虎年春節,民宿的微光终于燎原了?
這個春節，對付民宿而言，很是火热。若是仅以春節数据来看，本年春節天下民宿行業與客岁比拟显現较大上涨趋向。途家民宿数据显示，预订量同比增加超两成，買卖额同比增加近四成；木鸟民宿总定单量到达客岁同期1.5倍，2022春節民宿客单价同比增加137%；花筑民宿春節時代均匀間夜代价（ADR）冲破600元，同比增加29.05%。民宿業春節预订数据量价齐升。
開门红的場合排場，激發民宿行業阵阵纷扰。在如斯“爆表”的热度暗地里，是當場过年的政策布景下，民宿微度假模式的成功。
民宿微度假升温當地遊市場火热
本年春節的气象只是曩昔两年来民宿業的缩影：疫情之下，大量本来的长線旅客转為周邊旅客。从2022年春節假期各省欢迎的旅客数据看，省内旅客占比78.3%，省表里市旅客占比26.1%。旅客均匀出遊半径131.8千米，较客岁春節同期削减1.5%；显現出遊半径略有紧缩的态势。在“當場过年”空气下，當地遊领跑春節遊览市場。
在當地遊的盈利下，2022年春節民宿當地市場红利的晋升，已成為定局。
木鸟民宿公布的数据显示，春節時代，用户省内出行预订民宿定单量估计达客岁同期1.53倍，显現显著的當地化、小半径特性。愈来愈多的消费者偏向春節在民宿里和家人一块儿享受“慢假期”，以間隔近、時候短、随心性、慢體验為特色的“民宿微度假”悄然鼓起，這些新变革给民宿供應侧提出更多新诉求。
需求在哪里機遇就在哪里
對用户来讲，春節有限的出行選择推高了對民宿的等待值。當當地遊成為微度假的“扛把子”時，春節民宿市場產生了哪些变革？民宿業又是若何掌控春節利好機會？
春節民宿市場重要显現出一線都會周邊遊火爆、高端民宿增加的消费变革。
一線都會成為當地遊主力市場，春節時代民宿微度假的火爆是各地防御疫情不竭变革危害的消费新根基盘。
飞猪数男士抗皺面霜,据显示，本年春節最热點的遊览都會，再也不是三亚、昆明、丽江、桂林、西双版纳，而酿成杭州、上海和深圳等一線、新一線都會，周邊遊、省内深度遊成為替换選择。
木鸟民宿春節消费陈述同時指出，春節時代，双奥之城北京稳居春節假期周邊遊榜首，受當場过年政策号令影响，环抱北上广深等一線都會周邊的民宿预订火爆，消费者的观光半径在春節時代较着收缩。环抱北上广深等大都會的周邊遊，特别是民宿成為春節時代的热點選择。本年春節時代，本地搭客正在成為春節時代一線都會周邊地域民宿的新增量。
别的，高端民宿成春節消费新蓝海，而這类变革也體如今消费者對民宿品格化和個性化的需求上。
民宿業的春節市場盈利就此呈現。
起首，不竭扩展的民宿供给链范围很好地承接了當地遊带来的需求溢出。据最新数据统计，爱彼迎海内房源数目15万套、木鸟民宿房源量135万套、途家民宿房源量230万套、美團民宿房源量80万套，房源的增加使得民宿在春節市場上有了和旅店掰手段的機遇。
其次是民宿品格化迎来人心盈利。疫情讓人們對平安和卫生的请求变得更高，春節時代途家民宿整租小院的火爆和木鸟民宿四木房源同比增加45%的两個数据就是很好的例证。
2021年，《關于辦事“六稳”“六保”進一步做好“放管服”鼎新有關事情的定见》、《遊览民宿根基请求與评价》相干政策和北京都會民宿六证准入等一系列鼓動勉励性政策的加码，正進一步鞭策民宿行業的高质量成长。在此条件下，非标民宿从此具有“國标”，留宿的個性化與辦事的尺度化实現有機同一，成為春節市場民宿火爆的首要身分。
另外一方面，春節民宿的火爆也更依靠于民宿多元化的產物特色。當場过年带火當地遊，旅客也把眼光放到了温泉民宿、親子民宿等特點度假留宿產物上，在周邊遊消费進级市場里，高品格、主题性、目标地化的民宿會有更大的需求空間，好比木鸟民宿春節時代冰雪遊目标地周邊民宿预订量同比增加超70%、温泉民宿定单量到达2021春節同期的128%。数据暗地里對應的是品格主题综合體验的强化，這也是民宿業接下来做强當地周邊遊必要遵守的逻辑。
民宿从单一的留宿成长到體验更丰硕的重體验轻度假的综合體，民宿的微度假趋向加倍较着。
民宿的空前火爆是不是只是微弱的小火苗
靠着春節火一阵，其实不是民宿的久长之计。這门“慢買卖”想要走得更远，远不止春節一個市場的火爆可以燎原。
海内方面，河南和云南同日官宣规复跨省遊，截止今朝已有23省區跨省遊正常欢迎；外洋方面，已有跨越60%的國度颁布發表開放或放宽出境遊限定，加上關于最後一個疫情隆冬的论断，當地周邊遊是不是依然是2022民宿業的根基盘還没有可知。
着眼天下，民宿市場延续呈現诞生命力和苏醒速率。在當地周邊遊成為重要需求的2021年，民宿消费频次有所增加，但总體来看，民宿并不是刚需產物，民宿依然处于增量获客的蓝海市場。
爱彼迎在中國市場的表示仍需晋升，但在全世界市場，爱彼迎作為首個上市且市值跨越Booking的民宿平台，向中國市場的玩家展現出民宿倾覆傳统尺度化旅店留宿業态的可能性。
泰西的今天，有可能就是中國的来日诰日，對标外洋民宿市場25%的浸透率，海内只有1%，這两個数字之間的庞大差额就是海内民宿成长的远景参考。
木鸟民宿CEO黄越關于民宿有一句聞名的论断：民宿短租是個马拉松竞走，惟有苦守才能成功。
2022年甚麼样的从業者可以或许抢占先機
在民宿步入3.0期間後，虽然入局者众，但逗留在牌桌上的平台玩家，总體显現了“三個半”款式——爱彼迎、途家民宿、木鸟民宿各盘踞一個身位，及美團民宿占了半個位置。
當下，民宿行業重要分為B2C和C2C两种模式。途家民宿此前即主打B2C模式，這类模式的益处是對供给链和資產的把握力强，劣势亦很较着。疫情打击下，途家不能不砍掉了此前很是器重的两翼营業，暂停了20座都會的自营房源。尔後，途家运营模式由重转轻，C2C的运营模式更加轻快，疫情下爱彼迎及木鸟民宿的定单量证了然這类模式的抗危害能力。
爱彼迎和木鸟民宿作為自力成长的民宿平台，采纳C2C的成长模式，在具有较丰裕現金流的同時，可以或许經由过程房源的快速增加促建范围效應。固然這类模式亦有其劣势，相较B2C的模式，對房源尺度化的把控力度不敷。针對這类环境，木鸟民宿早在2017年率先提出四木房源的观點，對标四星级旅店，經由过程严酷审查晋升房源的尺度化辦事。
第一梯队的款式早已成型，但贸易的有趣的地方就在于不竭的变革。新選手带資入局、老玩家跨圈求“变”，不竭為民宿市場增长变量。2021年，民宿企業数目连结了自2015年以来长达7年的持续增加，名称中含有“民宿”的企業数目為2.87万個，比2020年增长了6697個，這阐明了社會本钱仍然看好民宿行業的成长，有更多市場主體建立。有人抄底出場，有人继续加码，也有人黯然退場……
民宿平台成长的底层逻辑在于“場”——综合运营。即經由过程在脚色、產物與場景之間实現多维度、持续性的超精准毗连，从而解决B端供给侧和C端消费侧痛點，其關头在于要毗连千人千面的内容與個性化需求。
民宿與旅店之間、民宿各平台之間的竞争日益剧烈，致胜先機依然在渠道力的搭建，經由过程双邊收集效應創建壁垒，這类稳健打法，才是“基業长青”的真正要义。
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